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Risiko-Kultur
Unternehmerische Risiken kann man nicht vermeiden. Es handelt sich immer zugleich auch um Chancen. Aber die Risiken sollten erfasst, begleitend überwacht und in Handlungen umgesetzt werden.
Als existenzbedrohend gilt, wenn sich Unternehmen darauf verlassen würden, Risiken nur zufällig zu entdecken. Also gehört zur corporate governance auch eine Risikokultur, die die Bereitschaft aller Managementmitglieder enthält, Risiken bewußt wahrzunehmen und die Sensibilität gegenüber den Risikofaktoren zu üben.
Zur Risiko-Kultur gehört wesentlich auch, wie über Risiken untereinander kommuniziert wird.
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