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Global Sourcing

Ein Global Sourcing unterscheidet sich vom «einfachen» internationalen Einkauf dadurch, dass den Beschaffungsaktivitäten (k Beschaffung) strategische Bedeutung zukommt. So werden beispielsweise weltweit nicht zwangsläufig die preiswertesten Anbieter gesucht, sondern die Beschaffung kann sich auch auf die Suche nach strategisch wichtigen Lieferanten als (zukünftige) Partner in einer Wertschöpfungskooperation (Wertschöpfung) oder sogar einer Entwicklungspartnerschaft (1 Forschung und Entwicklung) ausdehnen. Weltweite Beschaffungsaktivitäten im Sinne eines Global Sourcing umfassen dann auch das Beobachten und u. U. aktive Mit gestalten der Beschaffungsmärkte. Hierfür sind adäquate organisatorische Regelungen zu treffen, die insbesondere die Koordination zwischen dem Stammsitz des Beschaffenden und den Ländern bzw. Regionen, in denen die Lieferanten angesiedelt sind, klären. Dies beinhaltet Überlegungen hinsichtlich der Eröffnung von Einkaufsbüros (International Procurement Offices IPOs) in strategisch wichtigen Beschaffungsregionen der Welt. Neben den rein einkaufsbezogenen Aktivitäten können über die Beobachtung der internationalen Beschaffungsmärkte z. B. auch strategisch wichtige Informationen über neue Technologien gewonnen werden, die für die gesamte Unternehmung von grundlegender Bedeutung sein können.